Mes: mayo 2017

Programa de ayudas KUDEABIDE-2017 hasta el 31 Mayo

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Se encuentra disponible el programa de ayudas INNOBIDEAK-KUDEABIDE de la SPRI y las Diputaciones Vascas para impulsar la competitividad de las empresas vascas a través de metodologías, herramientas y principios de Gestión Avanzada.modelo-avanzado

La Gestión Avanzada identifica como ámbitos de actuación la Estrategia, Clientes, Personas, Sociedad, Innovación, y Resultados.

El proceso a seguir es el siguiente:

1.- En primer lugar se realiza un Contraste/Diagnóstico gratuito a la empresa, que realiza EUSKALIT. Como resultado, se obtiene los puntos fuertes y áreas de mejora respecto al modelo de Gestión Avanzada, y las correspondientes recomendaciones de actuación.

2.- En segundo lugar, la propia empresa elabora su Plan de Acción (retos, actuaciones, objetivos y proyectos, etc.)

El programa Kudeabide subvenciona dichos proyectos, que pueden ser del tipo:

2A.- Proyectos Piloto: Que incluye Autoformación, Apoyo Personalizado, y Proyecto Piloto de Implantación (realizados con la metodología knowinn de Euskalit).

2B.- Proyectos de Consolidación:

En esta fase las ayudas permiten apoyar proyectos de mejora de la gestión, identificados en el Plan de Acción, los ámbitos descritos  (por ejemplo implantar prácticas de Gestión de Proyectos, o Sistemáticas de Innovación). En concreto pueden subvencionar hasta el 60% de los costes de los consultores de apoyo.

Kudeabide Fases

El año pasado se aprobaron en total casi 700 proyectos (el 80% de los proyectos de consolidación solicitados), y según la SPRI quedó presupuesto disponible !

Puede ser un programa interesante para aquellas empresas que se están planteando la necesidad de mejorar su gestión empresarial.

Desde Kamein, te podemos ayudar en las diferentes fases del programa Kudeabide, desde la gestión de las solicitudes y la elaboración del Plan de Acción, hasta la presentación de propuestas 2-B para proyectos de consolidación en nuestros ámbitos de actuación (Estrategia, Gestión de Proyectos, Innovación).

Más Información: http://www.kudeabide.com

 

 

¿Cómo implantar la Innovación en mi empresa?

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Actualmente tanto las empresas como las Administraciones Públicas somos conscientes de la necesidad de innovar como clave para mantener la competitividad en el mercado y cumplir nuestra misión. Sin embargo, si bien se habla mucho al respecto, las empresas no tienen claro cómo llevarlo adelante en sus organizaciones de una forma práctica y eficaz.

Conseguir que toda la organización participe y aporte a la innovación, exige además de conocer bien la propia organización y su modelo de negocio, abordar todos aquellos aspectos clave de la innovación, para asegurar  una innovación sistemática, eficiente y sostenible en el tiempo.

Innovación y Estrategia de Empresa:Estrategia Despliegue

En primer lugar, para ser efectiva, la innovación debe de estar integrada con la estrategia y objetivos de la empresa. Para ello habrá que determinar cuáles son los vectores o áreas de innovación que permite evolucionar la empresa y acercarla a los objetivos perseguidos en su estrategia (reducción de costes, nuevos productos y servicios, canales y mercados, etc.).

Por cada vector de innovación, habrá que identificar los retos concretos a abordar, valorarlos y priorizarlos, generando un Porfolio de Proyectos que combine riesgos y plazos de una forma equilibrada. El innovar sin una dirección clara puede malgastar recursos escasos de nuestra organización y generar frustración y desmoralización.

Transformar la Organización:

En segundo lugar, es necesario preparar nuestras organizaciones. Crear el contexto interno, la cultura, y el liderazgo apropiado, para que sean capaces de llevar adelante las innovaciones necesarias. Esto implica, capacitar, estimular, organizar y proporcionar los medios necesarios a las personas de la organización.

Para ello hay que contestar a diversas preguntas:

  • ¿Qué capacidades queremos que tengan nuestros profesionales?
  • ¿Cómo desarrollarlas?
  • ¿Roles y responsabilidades?
  • ¿Cómo nos vamos a organizar: Dirección de innovación, Comité de Innovación, Facilitador de Innovación?
  • Etc.Factores Innovación

Implica también desarrollar los procedimientos necesarios (Vigilancia tecnológica e Inteligencia competitiva, gestión de ideas, Gestión de Alianzas, etc.) y adquirir las herramientas y recursos que nos permita llevar adelante cada actividad de innovación de una forma organizada.

Gestionar los Proyectos de Innovación:

Una de las herramientas clave de transformación de las organizaciones para la consecución de sus resultados son los proyectos de Innovación. Mediante los proyectos podemos organizar, planificar y gestionar las actividades dirigidas a abordar retos concretos y complejos de la organización.

Implican la asignación de responsables, equipo y presupuesto, así como conocer buenas prácticas para abordar este tipo de proyectos. Hay que tener en cuenta que la gestión de los proyectos de Innovación tiene características específicas. Generalmente implica más incertidumbre y riesgo que otro tipo de proyectos, suelen estar sujetos a muchos cambios, su ciclo de vida incluye mas puntos de validación y decisión intermedios, por lo que es necesario conocer dichas buenas prácticas y establecer la forma de gestionarlos.

Estos proyectos, implican la necesidad de equipos creativos para la búsqueda de soluciones no triviales, llevar adelante una buena gestión de riesgos, la búsqueda de financiación, y en muchos casos la homologación, protección y explotación de los resultados obtenidos.

Conclusión:Esquema 166002

La implantación de una cultura de innovación no es algo trivial. Si bien existen normas (ISO 166002) y modelos al respecto (Gestión Avanzada de Euskalit, Design Thinking, Modelo de Jay Rao), cada empresa debe establecer su propia hoja de ruta.

Normalmente, el primer paso es formar a los profesionales en todos estos aspectos de relación de la innovación con la gestión empresarial, y en las herramientas y modelos que se han demostrado útiles. En segundo lugar,  definir los procesos y seleccionar las herramientas necesarias, y establecer su ritmo de implantación en la organización.

AUTOR: Fernando García

Plan de Formación y Certificación GESTION DE PROYECTOS PMP+CAPM

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Junto con la Cámara de Comercio de Álava, impartimos el Plan de Formación para preparar a los alumnos en las certificaciones PMP y CAPM que según los criterios de PMI (Project Management Institute).

Plan GP Alava.png

El objetivo principal del plan es dotar al alumnado de la base necesaria en el proceso de preparación para optar a la obtención de la certificación CAPM/PMP.

Al finalizar el plan los alumnos podrán:

  • Identificar, entender y ubicar en el ciclo de vida de un proyecto los 5 grupos de procesos definidos en el PMBOK®.
  • Conocer en profundidad las 10 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto.
  • Entender el compromiso ético y profesional de un PMP®.
  • Poner en práctica los conocimientos con ejercicios basados en casos prácticos, y preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento.
  • Planificar las tareas a realizar para conseguir la certificación PMP®.
  • Evaluar el esfuerzo necesario para obtener la certificación PMP®.
  • Tener la base necesaria para proceso de certificación para CAPM® ó PMP®.

Folleto: Plan de Formación y Certificación en Gestión de Proyectos-PMP