Ayudas KUDEABIDE-2020 para la mejora de la gestión empresarial

Posted on

Nuevamente, mediante este programa, la SPRI,  las Diputaciones Vascas, y EUSKALIT, buscan impulsar la competitividad de las empresas industriales vascas a través de metodologías, herramientas y principios de Gestión Avanzada.

Este programa representa una clara oportunidad de financiar las mejoras en la gestión de las empresas en los ámbitos identificados en el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT: Estrategia, Clientes, Personas, Sociedad, e Innovación, con el apoyo de empresas consultoras.

 Infografía

Si eres una empresa industrial, desde Kamein, te podemos ayudar en la gestión de proyectos de consolidación en nuestros en nuestros ámbitos de especialidad:

  • Planificación y despliegue de la Estrategia
  • Proceso de producción: Gestión por procesos, Gestión de Proyectos, Calidad ISO 9001.
  • Impulso de la sostenibilidad: Implantación de la Norma ISO 14001.
  • Implantación de sistemáticas de innovación: Proceso de Gestión de la Innovación, Gestión de ideas y proyectos, Design Thinking.

Para mas información no dudes en contactar con nosotros: info@kamein.com

Seminario “el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT y su relación con el rol de Product Manager”

Posted on Actualizado enn

El pasado 6 de Marzo, dentro de un programa de empleabilidad organizado por los Colegios de Químicos del País Vasco, Burgos y La Rioja, Fernando García de Kamein impartió una Master Class, donde siguiendo el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT, se mostraba la influencia y aportaciones de los Product Managers en la mejora de la excelencia.Foto Curso Aldalan - Beaz

Horizon Europe: Nuevo programa de investigación e innovación de la Comisión Europea para 2021-2027

Posted on Actualizado enn

La propuesta Horizon Europe de la Comisión Europea  es un ambicioso programa de investigación e innovación que tiene asignado del orden de 100.000 millones de euros, y que está pensado para suceder a Horizonte 2020.

Por ello, creo que es conveniente familiarizarse con su contenido, para poder conocer las tendencias para los próximos años y detectar posibles oportunidades en nuestro ámbito de actuación.

Objetivos generales:

  • Un futuro sostenible, justo y próspero para las personas y el planeta basado en los valores europeos.
  • Lucha contra el cambio climático.
  • Contribuir a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  • Impulsar la competitividad y el crecimiento de la Unión Europea.

Rueda de Sectores

Objetivos Específicos:

  • Reforzar las bases científicas y tecnológicas de la UE y el Espacio Europeo de Investigación (EEI).
  • Impulsar la capacidad de innovación, la competitividad y el empleo de Europa, para cumplir con las prioridades de los ciudadanos.
  • Sostener nuestros valores y modelo socioeconómico.

Principales Novedades:

Consejo Europeo de Innovación

Creación de una única ventanilla para el apoyo a las innovaciones de vanguardia o disruptivas y con potencial de expansión que resulten demasiado arriesgadas para los inversores privados (70 % del presupuesto previsto para las pymes).

Este organismo teóricamente complementará al EIT (Instituto Europeo de Innovación y Tecnología).

Misiones de investigación e innovación

Una misión es una cartera de acciones transdisciplinares con un plazo determinado destinada a alcanzar una meta audaz (Ej: Ciudades Inteligentes, Adaptación al cambio climático, Cancer, Ciudades Inteligentes, salud del suelo y alimentos).

El objetivo es relacionar mejor la investigación e innovación de la UE con las necesidades de la sociedad y la ciudadanía, con una gran visibilidad e impacto.

Nueva aproximación a las asociaciones europeas

Nueva generación de asociaciones orientadas a los objetivos y más ambiciosas, en apoyo de los objetivos acordados para la política de la UE.

  • Innovaciones en materia de salud Tecnologías facilitadoras y digitales principales,
  • Soluciones sostenibles de origen biológico,
  • Tráfico aéreo, aviación y ferrocarril de la UE,
  • Metrología,
  • Hidrógeno y almacenamiento de energía sostenible,
  • Movilidad conectada y limpia,
  • Pymes innovadoras

Principales características

  • Arquitectura sencilla y conjunto de herramientas de apoyo
  • Enfoque coherente del ciclo de vida
  • Orientación estratégica

Estructura Preliminar

Cooperación internacional

Se trata de abordar conjuntamente los retos de la sociedad mundial, acceder a los mejores talentos, experiencia y recursos del mundo, y mejorar la oferta y la demanda de soluciones innovadoras mejorada.

Ciencia abierta a lo largo del programa

Mejorar la difusión y explotación de los resultados de investigación e innovación, así como apoyo a la participación activa de la sociedad.

  • Acceso abierto obligatorio para todas las publicaciones.
  • Garantizar el acceso abierto a los datos de investigación.

Ampliar la participación y difundir la excelencia

  • Apoyo a los puntos nacionales de contacto
  • Fomentar la participación amplia
  • Facilitar los vínculos de colaboración entre las entidades en Europa
  • Iniciativas de excelencia
  • Circulación de cerebros

Más información:

https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/research_and_innovation/strategy_on_research_and_innovation/presentations/horizon_europe_es_invertir_para_dar_forma_a_nuestro_futuro.pdf

Autor: Fernando García

Proyecto “Definición del Proceso/Sistemática de Innovación en una organización pública”

Posted on Actualizado enn

Recientemente, hemos presentado el proceso de Innovación para una entidad pública con la que hemos participado en su elaboración:

El proceso, orientado a obtener resultados que aporten valor, va dirigido a desplegar las líneas estratégicas de la organización de una forma sistemática, y está diseñado para cubrir muchos de los aspectos que refleja el Modelo de Gestión Avanzada de Euskalit en su elemento 5-INNOVACIÓN.

Imagen Web

En concreto aborda:

I.1 Cómo definir los objetivos y la estrategia para innovar

  • En línea con la estrategia general, cómo identificar los retos presentes y futuros que sirvan como referencia para la estrategia de innovación.
  • Identificar los ámbitos en los que innovar (tecnología, productos/servicios, mercados, modelos de negocio, procesos, metodologías, sistemas de gestión, etc.).

I.2 Cómo crear el contexto interno para innovar

  • Generar confianza respecto a las aportaciones, búsqueda de retos y desafíos para estimular la creatividad y generación de ideas.
  • Establecer entornos colaborativos formales e informales tales como lugares de reunión, comisiones, comités y grupos de trabajo con una visión multidisciplinar, foros virtuales, etc. que permitan a las personas interactuar e intercambiar ideas, conocimientos y reflexiones.
  • Difundir y reconocer formal e informalmente las actitudes innovadoras, ideas, proyectos y resultados, incluidos aquellos casos en que no se ha tenido el éxito deseado.

I.3 Cómo aprovechar el potencial del entorno para innovarInnovación I+I 02

  • Desarrollar mecanismos que favorezcan la “innovación abierta”, estimulando la aportación e intercambio de ideas con clientes, entidades proveedoras, centros de investigación, organizaciones de otros sectores, personas expertas, público en general, etc.
  • Facilitar los mecanismos para la identificación, análisis y explotación de informaciones relevantes relativas a los avances científicos y las tecnologías que fuesen aplicables.
  • Facilitar alianzas con entidades proveedoras u otras organizaciones especialmente capaces de aportar innovaciones.

I.4 Cómo gestionamos las ideas y proyectos innovadores

  • Definir un proceso o método para la recogida estructurada, análisis, evaluación y priorización de ideas y para su posterior desarrollo a través proyectos de innovación.
  • Gestionar los proyectos de innovación.
  • Analizar las lecciones aprendidas en los proyectos realizados y extraer conclusiones para reforzar la eficacia de proyectos futuros. Compartir las “mejores prácticas” entre equipos de proyectos.
  • Hacer que la innovación se haga visible, se comunique y se comparta.

Autor: Fernando García

Manual de Oslo (4ª Edición): Los Factores que determinan la Innovación en las Organizaciones y cómo medirlos.

Posted on Actualizado enn

El Manual de Oslo, lazado por la OCDE y Eurostat, es un estándar de referencia para entender la innovación. La 4ª edición proporciona una guía para la recogida e interpretación de datos relativos a la Innovación. Sin embargo, no solo proporciona guías para medir el nivel de Innovación en las organizaciones, sino que aclara muchos conceptos y definiciones que son la base y se utilizan internacionalmente en torno al concepto de innovación.Portada Manual

En primer lugar, se basa en la idea de que la Innovación es un claro impulsor de la productividad, el crecimiento económico y el bienestar.

Los Objetivos que persigue:

  • Establecer un vocabulario común en torno a la Innovación,
  • Proporcionar guías para llevar adelante las medidas precisas y objetivas para medir la innovación,
  • Obtener datos que permitan comparar tanto organizaciones como regiones a nivel internacional,
  • Facilitar criterios tanto para los que recolectan datos, como para los que tienen que utilizarlos. Los datos son necesarios y relevantes tanto para gestores de negocios y grupos de interés, cómo para académicos y organismos públicos.

Aborda los siguientes contenidos:

  • Introducción a las estadísticas sobre Innovación,
  • Conceptos y definiciones. Hay que entender bien lo que es la innovación para poder medirla,
  • Medición asociadas a las actividades que se realizan en torno a la Innovación
  • Medición relativa a las competencias necesarias para llevar adelante la Innovación,
  • El flujo de conocimiento como base para desarrollar la innovación,
  • La medición de los factores externos que intervienen,
  • Los objetivos y los resultados de la Innovación,
  • Métodos para la recogida y el análisis de Datos,
  • El uso estadístico de datos de Innovación.

Estructura Manual

Conceptos y Definiciones

En los primeros capítulos describe los conceptos ampliamente aceptados asociados a la Innovación.

Cambia la definición de innovación respecto a versiones anteriores del Manual:

Una innovación es un producto o proceso (o combinación de ambos) que difiere significativamente de los productos y procesos previos, y que se han puesto a disposición de los potenciales (productos) o implantados en la organización (procesos).

También desarrolla otros conceptos:

  • Los procesos que intervienen y sus características,
  • El conocimiento como origen de las novedades y nuevas ideas, modelos, métodos o prototipos,
  • Las características e implementación necesaria que se tienen que cumplir para considerarse una innovación,
  • La creación de valor como elemento relevante: La innovación requiere recursos que podrían ser utilizados para otros fines, lo que implica la necesidad de que genere valor,
  • El concepto de Open Innovation, entendido como el flujo del conocimiento relevante para generar innovación a través de los límites de las organizaciones,
  • La necesidad de disponer de datos y estadísticas para facilitar la toma de decisiones,
  • La importancia de tener una estrategia de innovación y un marco para su medición,

En la medida en que se describe lo que hay que medir en torno a la innovación, aclara bastante sobre los elementos clave que intervienen, y por lo tanto  proporciona un “mapa” de lo que tenemos que implementar en nuestras organizaciones:

Actividades de Innovación

En un capítulo se describe en detalle las actividades que de alguna forma impulsan/desarrollan la Innovación:

  • Investigación básica y desarrollo experimental para crear nuevos conocimientos,
  • Diseño y otras actividades creativas para desarrollar nuevos productos, funciones y formatos de los productos y procesos,
  • Marketing y desarrollo de marca comercial: Estudios y pruebas de mercado, nuevas formas de promoción, y puesta en el mercado de los productos, etc.
  • Actividades de protección de ideas, productos mejorados o nuevos procesos.
  • Actividades de formación del personal tanto para utilizar nuevas innovaciones (equipamiento, aplicativos, etc.), como para implementar la innovación en la organización.
  • Desarrollo de software, cuando éste se utiliza para implementar productos o procesos nuevos o mejorados.
  • Adquisición de activos para facilitar la innovación tanto de los procesos como de los productos.
  • Gestión de la Innovación, entendida como todas las actividades dirigidas a planificar y gestionar los recursos dirigidos a innovar.

Capacidades de la organización para innovar

Para que las actividades se realicen, es necesario disponer de recursos y activos, así como de las competencias necesarias:

  • Los recursos generales disponibles (personal, activos, experiencia, financieros, socios, etc.)
  • Las capacidades de gestión de la organización:
    • Gestión de la estrategia de negocio, que permita dirigir y enfocar el negocio de manera eficaz hacia los objetivos establecidos.
    • Capacidades para organiza y gestionar los recursos (gobernanza).
      • Sensibilidad ante los desafíos externos,
      • Aprendizaje de las experiencias,
      • Capacidad para integrar procesos,
      • El conocimiento y la experiencia de gestión,
      • El capital social, las relaciones con el entorno para obtener recursos e información,
      • El impulso de la creatividad,
      • La adopción de estándares como EFQM o ISO 9001Proyectos-2
    • Capacidad de gestión de la Innovación
      • Saber cómo iniciar, desarrollar, y conseguir resultados de la innovación,
      • Conocer las técnicas de Innovación (Técnicas de creatividad, Design Thinking, cocreation, rapid prototyping,..),
      • Gestión de Proyectos de Innovación,
      • Gestión de la propiedad intelectual,
    • Las habilidades y capacidades de gestión del personal. Teniendo en cuenta que las personas son la fuente más importante para la creatividad y la generación de ideas.
      • La cualificación y competencias de las personas,
      • La política de gestión de las personas, relevante para favorecer su enfoque hacia la innovación,
    • Las capacidades para desarrollar y utilizar herramientas tecnológicas.
      • Habilidades para incorporar y utilizar nueva tecnología.
      • Capacidades para diseñar (especificaciones técnicas, prototipos, etc.)
      • Capacidades relacionadas con las tecnologías digitales. Digitalización y sus cambios asociados, Business Intelligence y analítica de datos, aplicados a mejorar o desarrollar el modelo de negocio, etc.

La Innovación y el flujo de conocimiento

Otro factor relevante es el flujo de conocimiento dentro de las organizaciones. El  conocimiento es uno de los recursos más estratégicos para las empresas, como base para el inicio de innovaciones. El cómo se accede a él y se despliega es esencial para que las organizaciones aborden con éxito la innovación.

En el Manual se abordan diferentes conceptos asociado a su gestión:

  • Tipo de conocimiento
    • Codificado, fácil de transmitir
    • Táctico, en la mente de las personas,
  • Las potenciales fuentes de conocimiento: otras organizaciones, universidades y centros de investigación, cliente y usuarios,
  • La forma en que se produce, obtiene y fluye el conocimiento en las organizaciones (circuitos, etc.),
  • La identificación de los actores implicados, en dicho flujo de conocimiento,
  • Conceptos como Open Innovation, como forma de facilitar la colaboración y el  conocimiento compartido, tanto desde el exterior, como hacia el exterior,
  • Actividades de Cooperación, Colaboración y Coinnovación.

El contexto externo para la Innovación

El entorno externo, que no está bajo el control de la organización, es un factor que determina en muchos casos los desafíos y oportunidades que la dirección tiene que considerar, para poder decidir las actuaciones más pertinentes.Entorno Externo

Esto incluye diversos factores como el mercado laboral, las normativas legales, condiciones económicas, la competencia, suministradores, políticas públicas, el conocimiento y la tecnología accesible, etc.

El saber interpretar el entorno en que se mueve la organización, es un elemento clave para aplicar la innovación con éxito.

La medición y el análisis de los Resultados

Por supuesto, el disponer de objetivos y medir los resultados obtenidos en el campo de la innovación, son necesarios para conocer la bondad del enfoque aplicado en una organización. En otras palabras, se trata de validar si la aplicación de cada uno de los factores anteriores, que forma la cultura de la organización, permiten conseguir los fines perseguidos.

Algunas conclusiones

Esta versión del Manual de Oslo (la 4ª) está enfocada a la medición y el análisis de datos relativos a la Innovación, y por lo tanto dirigida a los agentes interesados en la medición y utilización de datos. Sin embargo, es muy didáctico para los que trabajamos en la implantación de la innovación en las organizaciones, puesto que describe los elementos a tener en cuenta para generar cultura y sistemáticas de Innovación.

Si bien en el Manual se plantea una serie de guías y criterios para poder medir todos los factores descritos, así como los objetivos y resultados de las organizaciones, se reconoce la dificultad de realizar dichas medidas de una forma objetiva y rigurosa.

Es esencial que cada organización conozca su estado (puntos fuertes y áreas de mejora) para determinar entre todos los elementos descritos cuáles son sus prioridades, y el camino más apropiado para mejorar su sistema de innovación.

Documento PDF Manual de Oslo: http://tiny.cc/f1tpfz

AUTORFernando García García

LinkedInes.linkedin.com/in/fernandogarciafgg

Twitter@fer_gargar

 

 

Situación de la Innovación en el País Vasco en comparación con Europa (Innovation Scoreboard 2019)

Posted on Actualizado enn

La Comunidad Europea realiza regularmente un estudio sobre la situación de la Innovación en Europa. En el último estudio realizado (European Innovation Scoreboard 2019), tanto España como el País Vasco quedan en una situación intermedia baja (Innovadores Moderados) en la comparativa con otras regiones europeas.Mapa Nivel de Innovación UE

Hay que destacar, que si bien España ha mejorado su posición relativa respecto a su situación en 2017, sin embargo, apenas se encuentra ligeramente por encima de su situación en 2011.

Según el estudio en cuestión, cuando se analiza la innovación por regiones europeas (Regional Innovation Scoreboard 2019), la situación de la Innovación en el País Vasco ha descendido del nivel Alto al nivel Moderado en el ranking. En la comparación con otras regiones europeas, ha descendido 22 posiciones hasta el puesto 132, ligeramente por encima de Cataluña (140), Navarra (145) y Madrid (149).

Utilizando los indicadores establecidos por la Unión Europea, también se presenta una comparación de la situación del País Vasco con la media en Europa y en España de la situación en innovación:

Comparativas Posicoión Innovación

Analizando los resultados respecto a Europa, podemos destacar:

Putos fuertes:

  • Personas con educación Superior
  • Ingresos por la venta de nuevos productos
  • Colaboración entre empresas para innovar

Puntos débiles:

  • Inversiones en otras Innovaciones que no sea Investigación y Desarrollo (R&D) (adquisición de equipos, Maquinaria, Patentes, Licencias, etc.)
  • Innovaciones en el acceso al mercado y/o nuevos modelos organizativos (Innovación No Tecnológica)
  • Innovación interna en las propias empresas para lanzar nuevos productos o nuevos procesos de producción
  • Solicitudes de registro de nuevos diseños de producto y de nuevas patentes

Es obvio que todavía nos queda un gran recorrido para avanzar en muchos aspectos relevantes para la innovación.

Sería interesante analizar los resultados y las causas en mas detalle. En mi opinión, no basta solo con dedicar recursos (entre los que está el tiempo disponible por las personas), aplicar mecanismos de Innovación abierta, y con tener un ecosistema de Innovación aceptable.

Como indica Xabier Ferrás de ESADE, se trata de que todo el tejido profesional adopte una cultura de innovación, de que cada uno sea activista de la innovación y proclive al cambio en lo que respecta a la actitud, el comportamiento y las actividades que desarrollan.

Si bien considero que la formación es un punto necesario, junto con las políticas de promoción e incentivos (ayudas), hay que ser consciente de que no es suficiente, y que cuesta asimilar los cambios, e interiorizar las nuevas capacidades y comportamientos. La innovación se basa principalmente en personas.

Actualmente estoy trabajando en una organización para el impulso de la innovación, donde estamos abordando diferentes actividades:

  • Creación de comisión de trabajo interdisciplinar, para liderar e impulsar la implantación de los objetivos y dinámicas de innovación,
  • Desarrollo de un procedimiento de trabajo para gestionar las ideas y los proyectos,
  • Definición de un sistema de vigilancia competitiva,
  • Establecimiento de un sistema de medición de los resultados de la innovación.

Kamein ofrece sus servicios para avanzar en esta transformación:

  • Innovación en los procesos de negocio,
  • Desarrollo de Sistemáticas de Innovación en la propia empresa,
  • Gestión de ideas y Proyectos de Innovación. Búsqueda de Financiación.
  • Formación y creación de capacidades y entornos para innovar.

 Servicios de Innovación

Mas información:

https://ec.europa.eu/docsroom/documents/36281

https://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/regional_en

AUTORFernando García García

LinkedInes.linkedin.com/in/fernandogarciafgg

Twitter@fer_gargar

 

Reconocimiento por nuestra labor de Mentoring a una Start-Up

Posted on Actualizado enn

El pasado 20 de Junio, el Palacio Euskalduna acogió la cuarta edición de Bilbao Mentoring Conference, iniciativa organizada por el Ayuntamiento de Bilbao con el objetivo de contribuir al desarrollo del talento y la competitividad de las empresas de la Villa.

Como broche final al congreso de Mentoring, y con el fin de dar visibilidad al esfuerzo y a la labor desarrollada por las mentoras y mentores dentro del programa mentoring Bilbao, Xabier Otxandiano, Concejal de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Bilbao, entregó los reconocimientos a los 20 mentores y mentoras participantes, entre ellos a Fernando García de Kamein Consultores,  por su labor de mentoring a una empresa Start-Up.