Estrategia

Mentoring realizado a nuevos emprendedores

Posted on Actualizado enn

Este año, nuevamente Fernando García ha participado en el proceso de ayuda y mentorización a nuevos emprendedores de Bilbao, que organiza Bilbao Ekintza.

Este tipo de actividades encaja con nuestros valores de colaboración abierta y aportación a la sociedad que nos rodea, además de permitirnos conocer de cerca las inquietudes y necesidades de los nuevos emprendedores.

Estamos muy complacidos por el reconocimiento recibido de las manos del Alcade de Bilbao Juan Mari Aburto.

¿Porqué es necesario Innovar en las organizaciones?

Posted on Actualizado enn

La innovación lleva tiempo siendo una de las palabras tan repetidas, como un mantra, que a veces se pierde su verdadero sentido.

En primer lugar, es necesario definir lo que es innovación, y para ello podemos utilizar la definición del Manual de Oslo:

Una innovación es un producto o proceso (o combinación de ambos) que difiere significativamente de los productos y procesos previos, y que se han puesto a disposición de los potenciales usuarios (productos) o implantados en la organización (procesos).

Ver artículo Manual de Oslo (4ª Edición)

Si bien todos hemos asumido que la Innovación es necesaria en nuestras organizaciones, es necesario profundizar y clarificar cuáles son los motivos reales, y las razones que la hacen imprescindible:

  • Competencia y Diferenciación: Dada la gran cantidad de productos que existen para cubrir las diversas necesidades de los clientes, y la rapidez con que evoluciona la tecnología, el mercado y las ofertas de los competidores, las empresas necesitan diferenciarse continuamente, y proporcionar productos que aporten mas valor y atractivo a los clientes. Esto exige evolucionar e innovar más rápido que los competidores, para no disminuir la competitividad y poder sobrevivir. Hay diversos estudios que muestran la relación directa entre la innovación y la competitividad.
  • Demanda/necesidades del cliente. Según avanzan las tecnologías y las tendencias sociales, los clientes/usuarios cada vez demandan nuevos productos y servicios. Por ello, resulta imprescindible que las organizaciones, sean capaces de realizar la vigilancia oportuna, para detectar tendencias y necesidades, y así adelantarse y poder ofrecer dichos productos, y por lo tanto conseguir los resultados empresariales.
  • Mejora Procesos/Negocio: Otro aspecto importante es la innovación que se realiza en los propios procesos de la organización e incluso en el propio modelo de negocio. La transformación de los procesos de la empresa (marketing, logística, producción, etc.) utilizando nuevos enfoques y herramientas (transformación digital) puede mejorar significativamente la eficiencia interna y el uso de recursos, y por lo tanto el ahorro de costes. Nuevamente permite a la organización ser mas competitiva.
  • Conocimientos y Capacidades: Otro aspecto que a veces se olvida, el que el propio proceso en si y las dinámicas de innovación, no solo proporciona productos y servicios diferenciales, sino que permite generar nuevo conocimiento y capacidades en la organización, y aprender a pensar de forma diferente. Esto supone unos activos claves para poderse enfrentar a entornos cambiantes (entorno VUCA- Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad) y a nuevos desafíos futuros, y así aprovechar las oportunidades y dar una respuesta rápida a las amenazas de los competidores.
  • Retención del Talento: El trabajar dentro de una cultura de innovación, supone para los profesionales un factor de crecimiento tanto profesional como personal. Normalmente los profesionales de empresas innovadoras están mas motivados y desarrollan un mayor sentido de pertenencia.

La conclusión es clara, la innovación no es solo una moda, sino una necesidad para sobrevivir ante una sociedad que evoluciona rápidamente, y necesita soluciones y servicios que evolucionen a la misma velocidad. No solo nos permite acceder al mercado y mantener clientes/usuarios satisfechos, sino que potencia otros factores que también ayudan a la supervivencia de la organización.

Sin embargo, aunque seamos conscientes de la necesidad de implantar una cultura de innovación en nuestra organización, no es sencillo llevarlo adelante y conseguir el cambio cultural necesario para innovar de una forma sistemática y efectiva, y obtener resultados tangibles. Está claro que implica abordar muchos aspectos de la gestión de la empresa, desde su estrategia, hasta la organización y los procesos, y saber liderar el cambio

Esto lo dejo para otro artículo.

Ante cualquier sugerencia u observación, no dudes en dejarnos tus comentarios.

AUTORFernando García García
Mail: fernando.garcia@kamein.com
LinkedInes.linkedin.com/in/fernandogarciafgg
Twitter@fer_gargar