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Mentoring realizado a nuevos emprendedores

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Este año, nuevamente Fernando García ha participado en el proceso de ayuda y mentorización a nuevos emprendedores de Bilbao, que organiza Bilbao Ekintza.

Este tipo de actividades encaja con nuestros valores de colaboración abierta y aportación a la sociedad que nos rodea, además de permitirnos conocer de cerca las inquietudes y necesidades de los nuevos emprendedores.

Estamos muy complacidos por el reconocimiento recibido de las manos del Alcade de Bilbao Juan Mari Aburto.

Talle Práctico GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

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Taller organizado por EUSKALIT, con la metodología Knowinn entre Oct y Nov 2022.

Objetivos

  • Permitir a las empresas y participantes incorporar en su cultura empresarial las prácticas de gestión de proyectos mas avanzadas que permita dirigir los proyectos con mayores garantías de éxito.
  • Principios y mecanismos para Incorporar la agilidad en los proyectos
  • Establecer criterios para seleccionar el enfoque mas apropiado para abordar cada proyecto (predictivo, iterativo, incremental, híbrido)

Temario

  • Introducción y conceptos de la gestión de proyectos.
  • El ciclo de vida de la gestión del proyecto. La guía PMBOK®.
  • El inicio del proyecto.
  • La planificación del proyecto: la gestión del alcance, la gestión del tiempo, la gestión del coste, la gestión de los recursos humanos, la gestión de la comunicación, la gestión del riesgo.
  • Entornos de proyectos ágiles (iterativos, adaptativos).
  • Ejecución, seguimiento y control del proyecto.
  • Gestionar el conocimiento del proyecto – Lecciones aprendidas.

Tipo de proyecto piloto que se puede desarrollar durante el curso

Podrán ser proyectos estratégicos, de mejora o innovación, o solicitados por los clientes. Como ejemplo, se señala a continuación los tipos de proyectos de Gestión de Proyectos más habituales en anteriores convocatorias:

  • Desarrollar un Sistema Informático que facilite la gestión del almacén.
  • Definir la sistemática a seguir para gestionar los proyectos de la empresa.
  • Desarrollar un nuevo producto para cubrir las necesidades del mercado de las pequeñas empresas.
  • Desarrollar un prototipo de maquinaria industrial para ahorrar energía y materiales.
  • Implantación de un sistema de gestión de las listas.
  • Planificación del montaje de una estructura productiva

Observaciones

  • El curso está dirigido a responsables de proyectos y a profesionales que participan activamente en proyectos (sponsor, grupos de interés, miembros del equipo).
  • La responsabilidad del éxito de los proyectos no es exclusiva de la persona responsable de proyecto. Por ello, se recomienda la asistencia de otras personas relacionadas con el desarrollo de los proyectos, además de las responsables del proyecto.
  • Cada asistente desarrollará un proyecto personalizado enfocado a las características específicas de los proyectos que desarrolla en su empresa (proyecto estratégico, innovación, suministro de producto, etc.).
  • Este curso también puede realizarse In Company.

Pulsar para mas información e inscripciones

Habilidades del Innovador: Cómo podemos mejorar nuestra capacidad de innovar

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En este artículo me gustaría mostrar algunas reflexiones sobre la gestión de la innovación, y en particular, lo relacionado con las habilidades personales para desarrollar la innovación.

La capacidad individual de creatividad e innovación no es algo innato, sino que depende de una serie de hábitos, habilidades y comportamientos que se pueden aprender y desarrollar.

Si queremos que nuestra organización sea creativa, además de proporcionar el contexto adecuado, deberemos tener profesionales con las habilidades necesarias para innovar. Las empresas tienen que asegurar la existencia de dichas personas innovadoras y disponer de los procesos para que puedan desarrollar todo su potencial, además de plantear una estrategia para motivarlas y premiarlas en esta dirección.

La mayoría de los expertos están de acuerdo en que las habilidades y comportamientos que han demostrado que funcionan para descubrir nuevas ideas y enfoques son los siguientes: Cuestionar, Observación, Red de Contactos, y Experimentación:

Cuestionar

Las buenas preguntas nos permiten entender mejor la realidad, otros puntos de vista, y en muchos casos nos ayudan a cuestionarnos nuestros prejuicios y principios. Permiten obtener nuevas perspectivas de la realidad y por tanto abre la mente a nuevas enfoques.

La propia realización de las preguntas adecuadas, que cuestionen nuestros mapas mentales del territorio, potencian la creatividad y pueden generar asociaciones y aprendizajes novedosos.

Por lo tanto, el saber realizar las preguntas apropiadas, es un elemento clave para aprender. Bueno, esto también implica riesgos. Hay que tener una buena autoestima para formular preguntas que en algunos casos podría parecer “tontas” o fuera de lugar. Igualmente, si realizamos preguntas que puedan cuestionar el statu quo actual, la forma en que se hacen las cosas en la organización, si bien pueden generar innovaciones disruptivas, también pueden enfrentarnos a los poderes de la empresa.

Por ejemplo, existen técnicas como los mapas de empatía que pueden ayudarnos a generar preguntas de cara a entender mejor a nuestros clientes. La metodología Design Thinking en el Sistema de Innovación

Esto puede estar en contra de algunos esquemas, parece que como profesionales de la innovación tenemos que aportar nuestro conocimiento proporcionando soluciones, y no  haciendo preguntas. Sin embargo, para generar innovación, las preguntas clave (que conducen a lugares diferentes), en muchos casos son mas relevantes que la experiencia previa que posean los profesionales.

Por supuesto, de nada sirve el cuestionamiento si no somos capaces de realizar a la vez una escucha activa.

Sin embargo, las preguntas por si mismas son necesarias pero no suficientes para innovar. Se consigue mas conocimiento si se combinan con la observación, con la colaboración con otras personas y haciendo pruebas y experimentando.

Observación

El observar atentamente lo que hay alrededor, a los clientes, productos, tecnologías y empresas, también alimenta nuestro conocimiento y pueden inspirar la creación de nuevas ideas y formas de hacer las cosas.

Hay que saber observar (lo que también significa escuchar y sentir). El moverse (diferentes lugares y puntos de observación), y aplicar diferentes perspectivas, puede aportar diferentes hallazgos, detalles, y matices. Es decir, entender todas las dimensiones de las actividades y trabajos que se realizan, no solo las propiamente funcionales, sino también los aspectos emocionales.

Una buena estrategia es buscar sorpresas durante la observación, es decir, aquellos elementos que no esperábamos, o que no encajan con el esquema previo que teníamos.

La observación debe de ser consciente y activa. Esto permite en muchos casos establecer conexiones no triviales, y generar nuevas ideas.

Networking/Red de Contactos

Otro elemento clave es el contraste de ideas. Hablar con personas con diferentes experiencias y puntos de vista puede ayudarnos a percatarnos de nuestras limitaciones, sesgos, aportar nuevas ideas y enfoques, además de enriquecer lo que estamos desarrollando. El conectar con otras personas permite realizar una polinización cruzada entre todos los participantes, lo que facilita desarrollar nuevos enfoques y productos.

El tener una diversidad de ideas y enfoques multiplica las posibilidades de combinarlas para generar soluciones realmente nuevas.

Por ello es interesante tener una red de contactos suficientemente variada y diversa de forma que pueda aportar ideas radicalmente diferentes a las nuestras, lo que amplia nuestro potencial creativo.

Experimentar

La exploración y experimentación es otra actividad que nos permite validar o rechazar hipótesis, aprender y descubrir nuevos enfoques y obtener resultados en muchos casos no predecibles.

La experimentación no tiene que ser solo en laboratorios cerrados (prototipos..), sino navegando en las redes, probando el mercado y viajando.

Evidentemente, todos estos elementos anteriores están relacionados con la habilidad del pensamiento asociativo. Normalmente las personas que llevan adelante estos comportamientos y actividades, son capaces de encontrar asociaciones entre lo que observan, contrastan y experimentan, para identificar nuevas ideas o enfoques. El actuar de forma diferente, te ayuda a pensar diferente.

Por supuesto, que todas las habilidades de descubrimiento no sirven de nada si no están ligadas a las de ejecución, para asegurar que las nuevas ideas se conviertan en innovaciones reales. Por ello, interesa que los equipos que participan en los proyectos de innovación, no solo estén compuestos por personas orientadas al descubrimiento, sino también perfiles orientados a la ejecución, para asegurar que los proyectos se materializan y consiguen resultados. Cómo Gestionar los Proyectos de Innovación: Características y Ciclo de Vida

Si tienes mas interés por algún tema relacionado, no dudes en contactar conmigo:

Diferencia entre Innovación y Mejora Continua – Características y Técnicas a aplicar

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Dada la relevancia de la innovación como palabra mágica que parece que resuelve todos los problemas, en la web ha surgido una pregunta sobre cuál es la diferencia con respecto a la mejora continua, que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.

Por partir de conceptos compartidos, podemos utilizar para definir lo que es innovación la definición de consenso que se establece en el manual de Oslo en su última versión (Manual de Oslo 4ª Edición)

Una innovación es un producto o proceso (o combinación de ambos) que difiere significativamente de los productos y procesos previos, y que se han puesto a disposición de los potenciales usuarios (productos) o implantados en la organización (procesos).

De acuerdo a ello, el nuevo producto o proceso tiene que diferir “significativamente” de lo que ya existe. Aunque el término es suficientemente ambiguo y subjetivo,  nos da pistas de por donde podemos avanzar.

Esto significa que pequeñas mejoras en lo que existe, mejorar algo ya conocido, no se debería de considerar innovación sino mejora continua (proceso KAIZEN en calidad). Algunos autores hablan de innovación incremental, como sinónimo de mejora continua, en contraposición a innovación radical o disruptiva. Y yo voy a utilizar estos términos.

En cualquier caso, la frontera entre ambos elementos es muy difusa, y no conviene dedicar demasiado esfuerzo en separarlos nítidamente, pero si tener claro las implicaciones que tiene cada uno de ellos para asegurar el enfoque a utilizar para su gestión, y por lo tanto para facilitar el éxito de la innovación. No hay que perder de vista que en ambos casos el objetivo es obtener resultados tangibles para nuestras organizaciones.

Lo que si nos va a resultar útil es diferenciarles según las características de cada uno de ellos, y por lo tanto definir el mejor enfoque a utilizar, y las herramientas mas adecuadas a aplicar para llevarlos adelante en cada caso.

Las principales diferencias entre la mejora continua y la innovación radical son, el Valor de la  Novedad que representa la iniciativa en cuestión, los niveles de incertidumbre y riesgo que implica, y los conocimientos y habilidades necesarias para conducirlos con éxito.

Valor de la Novedad

Como bien se define en los criterios de la matriz de evaluación de los premios QIA (Quality Innovation Award), en los que tuve el placer de participar como evaluador,  se valora la novedad como:

  • Es un producto, un servicio, una solución tecnológica, un cambio organizativo…, que satisface y/o excede las necesidades de clientes, sociedad o medio  ambiente de modo novedoso o significativamente revisado, y que es oportuna
  • Cambia la forma en que satisfacemos las necesidades de los clientes
  • Es una proposición de valor diferente,
  • No tiene que ser una innovación de ámbito mundial, basta con que sea novedad para nuestra organización o nuestro entorno.

Sin embargo, en el caso de la mejora continua  se trata de  pequeños cambios dirigidos a aumentar la funcionalidad y prestaciones del producto o servicio, o que suponen ligeras mejoras en otros aspectos de los procesos de la organización.

Es decir, conocemos el resultado o producto que queremos conseguir y estamos familiarizados con el camino para lograrlo, y en como utilizar los resultados obtenidos.

Respecto a los nuevos productos a desarrollar, se puede establecer una diferencia teniendo en cuenta las características de la propia oferta y por otra parte el mercado al que se dirige.

Nuevamente, en muchos casos hay innovaciones que están en el medio (adyacente) y que son difíciles de clasificar.

Nivel de RIESGO

Innovación radical

Otro aspecto que diferencia la innovación radical o disruptiva, es que supone una ruptura con lo existente anteriormente,  dando lugar a nuevos productos, procesos, diseños, tecnologías, lo que supone entrar en un escenario de riesgo.

  • Donde se utilizan nuevas tecnologías, herramientas o materiales,
  • Requieren investigación, pruebas, adaptación (pivotar) y desarrollo,
  • Están sujetos a muchos cambios (por ejemplo de mercado o requisitos de negocio),
  • No se dispone de requisitos bien establecidos, y por lo tanto de la solución a desarrollar para resolver un problema que puede estar a su vez poco definido. Cuando iniciamos un proceso de innovación donde no conocemos el resultado final del producto, como va a funcionar, y si va a ser aceptado por el mercado, nos movemos en un entorno de incertidumbre.
  • En estos casos de innovación radical, se trata mas de un juego de póker, que de ajedrez. Una perfecta planificación no siempre lleva a éxito, puesto que el camino a recorrer no es conocido previamente.

Mejora Continua

  • En estos casos, normalmente sabemos lo que queremos conseguir y conocemos los procesos que están involucrados para abordar la mejora, y el elemento que queremos mejorar.
  • La experiencia previa en el proceso y el producto es clave para mejorar. Disponemos de fases bien definidas para abordarlo.
  • Ya conocemos la solución deseada.

Ejemplo de diferencias entre tipo de innovación teniendo en cuenta el mercado y producto:

Diferencias Innovación Incremental y Disruptiva

Lo que implican estas diferencias, es que en cada caso habrá que utilizar los procesos y técnicas mas adecuados para reducir los riesgos asociados.

No hay que perder de vista que ambos enfoques se pueden combinar de forma satisfactoria en algunos productos.  Ej. Apple, primero una innovación disruptiva (iPhone) y luego va mejorando incrementalmente en las prestaciones de los modelos.

Enfoque a Utilizar

Mejora Continua:

Se utilizan métodos lineales, donde se transita por caminos ya conocidos y con poca incertidumbre, y se utilizan técnicas que han demostrado su eficacia, como por ejemplo:

Diagrama Causa Efecto Ishikawa
  • Filosofía Lean
  • Equipos KAIZEN
  • Análisis de Procesos
  • PDCA
  • Los 5 porqués
  • AMFE
  • DMAIC
  • Diagrama Causa Efecto Ishikawa

Innovación:

La alta incertidumbre nos obliga a utilizar otro tipo de enfoques que permita ir aprendiendo por el camino y de esta forma ir reduciendo la incertidumbre.

Es decir,tendremos que utilizar métodos mas ágiles e iterativos.

Design Thinking – Fases

Por ejemplo,

  • Design Thinking
  • Creatividad
  • Equipos multidisciplinarios.
  • Experimentación
  • Métodos iterativos
  • Hackatones
  • Mínimo producto viable (MVP)

Capacidades necesarias

Evidentemente, dependiendo del tipo de innovación las habilidades requeridas por los equipos implicados pueden diferir significativamente.

En la mejora continua ayuda el  conocer bien los productos y los procesos de la organización, y las técnicas y enfoques asociados a la mejora continua que he descrito.

En el caso de la innovación radical, es necesario que los equipos implicados tengan una visión mas amplia sobre tendencias y prospectiva. Es decir todos aquellos elementos (avances tecnológicos, tendencias sociales, necesidades de los usuarios, etc.) que les permita generar innovaciones que puedan dar servicio a clientes mas exigentes y a una sociedad en transformación, con el objeto de desarrollar innovaciones realmente útiles.

Y evidentemente, es necesario conocer las técnicas que he comentado y sobre todo tener criterio para aplicarlas cuando sean realmente útiles.

Conclusiones

Una recomendación es no intentar realizar una separación estricta entre ambos conceptos, sino centrarnos en el hecho de si aportan o no a la organización. Analizar su grado de novedad y el riesgo que implica, y tener criterios claros para aplicar las herramientas, equipos y buenas prácticas que se adaptan al problema y a la cultura de la organización.

Y por supuesto, conviene conocer las técnicas y herramientas a aplicar en cada tipo de proyecto.

Otra recomendación es que las empresas establezcan una cartera de proyectos de innovación equilibrada, es decir, con diferente grado de riesgo y plazo, de forma que les permita asegurar tanto los objetivos a corto plazo (ventas, etc.), como conseguir su transformación y crecimiento futuro.

Si tienes mas interés por algún tema relacionado, no dudes en contactar conmigo:

Ayudas KUDEABIDE-2022 para la mejora de la gestión empresarial

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En el País Vasco ya se encuentra en marcha la nueva edición del programa Kudeabide, un programa de Gobierno Vasco, SPRI, Diputaciones Forales y EUSKALIT con ayudas de hasta 25.000 euros (hasta el 60% del proyecto) dirigidas a empresas industriales y servicios conexos que deseen mejorar su gestión con el apoyo de personas consultoras. Una iniciativa en la que ya han participado casi un millar de empresas y que ha financiado más de 1300 proyectos.

Desde el 1 de marzo y hasta el 31 de mayo queda abierta la primera fase del programa, para que las empresas puedan inscribirse y comenzar el proceso de solicitud.

Este programa representa una clara oportunidad de financiar las mejoras en la gestión de las empresas en los ámbitos identificados en el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT: Estrategia, Clientes, Personas, Sociedad, e Innovación, con el apoyo de empresas consultoras como KAMEIN.

Toda la información está disponible es la web del propio programa www.kudeabide.com

Para obtener mas información sobre la oportunidad, no dudes en contactar con nosotros (info@kamein.com),

Curso «Dirección de proyectos: enfoque práctico basado en PMBOK -7» (28-Febrero)

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La disciplina de Dirección de Proyectos supone un conocimiento transversal cada vez más necesario para llevar adelante los Retos y Proyectos en las organizaciones.
Los fondos Next Generation de la Unión Europea para España, que podrían alcanzar los 140.000M, se van a canalizar, fundamentalmente, en forma proyectos. Nuevamente vuelve a surgir, la importancia de la gestión de los proyectos como elemento clave para desplegar la estrategia y llevar adelante la transformación digital y de economía circular en las organizaciones.

Es necesario disponer de un marco conceptual y práctico (Principios, Dominios de Conocimiento, Criterios de Adaptación, Modelos y Métodos aceptados mayoritariamente), que incorpore las nuevas tendencias en la gestión de proyectos (agilidad).

Por ello, hemos organizado este curso junto la Cámara de Comercio de Álava:

Mas información e Inscripciones:

Curso «Dirección de Proyectos: Enfoque práctico basado en PMBOK-7» (22-Nov-2021)

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La disciplina de Dirección de Proyectos supone un conocimiento transversal cada vez más necesario para la industria y para llevar adelante los Retos y Proyectos en las organizaciones. Las organizaciones desarrollan proyectos para atender la demanda y proporcionar muchos productos específicos (Ej. Proyectos llave en mano) para sus clientes (caso de Ingenierías, TICs, Construcción, etc.).

Los fondos Next Generation de la Unión Europea para España, que podrían alcanzar los 140.000M€, se van a canalizar, fundamentalmente, en forma de proyectos. Nuevamente vuelve a surgir, la importancia de la gestión de los proyectos como elemento clave para desplegar la estrategia y llevar adelante la transformación digital y transición ecológica en las organizaciones.

Muchos de estos proyectos que fracasan no lo hacen debido a problemas técnicos, sino a la mala gestión del proyecto.

Es necesario disponer de un marco conceptual y práctico (Principios, Dominios de Conocimiento, Criterios de Adaptación, Modelos y Métodos aceptados mayoritariamente), que incorpore las nuevas tendencias en la gestión de proyectos (agilidad).

OBJETIVOS DEL CURSO

Presentar las buenas prácticas y tendencias más actuales que permita a los asistentes conocer los esquemas, y adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para llevar adelante los proyectos con garantías de éxito.

Representa una clara oportunidad de crecimiento personal y profesional, así como una mejora en la empleabilidad de los asistentes.

DIRIGIDO

Directores/Jefes de proyecto, y profesionales que participan activamente en cualquiera de las fases del proyecto (Patrocinador, Interesados, Miembros del equipo).

NOTA: Con la realización de este programa formativo se pueden acreditar 20 PDU´s válidos para todas las certificaciones del PMI (PMP, ACP-PMI).

METODOLOGÍA FORMATIVA

Se partirá del marco conceptual establecido en la Guía PMBOK® 7ª Edición, y se mostrarán los procesos de Dirección de Proyectos, los dominios de conocimiento, y métodos y técnicas para llevarlos adelante..

Se combinará la explicación de los conceptos con la presentación de ejemplos de casos concretos, y la realización de dinámicas y ejercicios prácticos.

CONTENIDO

Módulo 1: El Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

  • Conceptos Fundamentales Dirección/Gestión de Proyectos
  • El ciclo de vida de la gestión del proyecto.
  • El Acta de Constitución del proyecto

Módulo 2: Planificación Básica del Proyecto

  • Definir el ENFOQUE y ciclo de vida
  • La Gestión de los REQUISITOS
  • La Gestión del ALCANCE
  • La Gestión del TIEMPO
  • La Gestión de COSTOS/PRESUPUESTO
  • El Método del Valor Ganado
  • Entornos de proyectos ágiles (Iterativos, Adaptativos)

Módulo 3: Los otros elementos de la Planificación

  • La Gestión de la Calidad
  • La Gestión de la COMUNICACIÓN
  • La Gestión del RIESGO

Módulo 4: Gestión y Cierre del Proyecto

  • Ejecución, Seguimiento y Control del proyecto
  • La Gestión del EQUIPO
  • Gestión de los Cambios
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto – Lecciones Aprendidas
  • Fase de cierre del proyecto

FECHAS

  • Fechas : del 22 de noviembre al 2 de diciembre de 2021.
  • Horario : de 18:00 a 20:30 horas (de lunes a jueves).
  • Nº de horas : 20 horas
  • Lugar : En Streaming (online en directo)

IMPARTE

Fernando García, PMP, MBA, Scrum Master

Dirección de Proyectos, KAMEIN

Certificado Project Management Professional (PMP®). Como responsable de proyecto en diversas empresas consultoras, ha dirigido proyectos de diferente tipo, tanto para empresas privadas como administraciones públicas:

  • Proyectos de consultoría e innovación (Agendas de Innovación, Proyectos de Mejora organizativa y Modelado de procesos),
  • Proyectos de implantación de herramientas informáticas para automatizar procesos de negocio,
  • Dirección de proyectos europeos,
  • Proyectos de implantación de sistemas de calidad,
  • Implantación de Oficina de Proyectos (PMO),
  • Homologado por EUSKALIT-Knowinn para la formación en Gestión de Proyectos

Linkedin: es.linkedin.com/in/fernandogarciafgg

Mas información e Inscripciones

Informe “El Project Management en España 2021”

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Se encuentra disponible el informe sobre la situación de la Gestión de Proyectos que hemos elaborado en el Capítulo de PMI Madrid-Spain, a partir de una encuesta lanzada a los profesionales que participan en la Gestión de Proyectos.

Si bien el informe está publicado y es bastante claro, me gustaría realizar alguna valoración de los resultados:

  • Si bien la encuesta fue contestada por 892 personas, la mayoría de ellas se ubican en la Comunidad de Madrid.
  • El 81% consideran que el resultado de los proyectos es satisfactorio. Algo que me sorprende, puesto que contrasta con otros datos que manejo.
  • El 58% considera que los proyectos se gestionan eficientemente. Se aprecia que hay margen de mejora en la gestión de los mismos.
  • Los factores de éxito que más se aplican en los proyectos y que tienen mayor impacto positivo son el disponer de equipos comprometidos y con buena actitud ante nuevos retos, y el manejo de las expectativas de los Stakeholders (Interesados).
  • Algunos factores de éxito que menos se aplican en los proyectos son la formación en metodologías de gestión de proyectos, y contar con metodologías estandarizadas de Gestión de Proyectos.
  • A la pregunta ¿Las personas que gestionan proyectos en tu organización reciben formación actualizada y/o continua en materia de gestión de proyectos?, el 55% considera que NO. Creo que en las organizaciones todavía no se le da la importancia que tiene la gestión de los proyectos para conseguir las transformaciones necesarias y los resultados estratégicos. La gestión de proyectos es una disciplina en evolución que requiere un reciclaje continuo.
  • Metodologías utilizadas por los encuestados:
    • Las metodologías utilizadas por los encuestados muestran que un 42% aplica un enfoque híbrido, un 32% predictivo y un 10% ágiles.
    • Sorprende el poco uso del enfoque Ágil,  teniendo en cuenta que el 33% de los que contestan la encuesta trabajan en sectores de las Tecnologías de la Información.
    • Es lógico que la mayoría apliquen un enfoque híbrido, puesto que hay  que tener en cuenta que aplicar un enfoque predictivo no está reñido con la incorporación de los Valores y Principios descritos en el Manifiesto Ágil Gestión Ágil de Proyectos: Cuándo y Cómo aplicarla.  Por ejemplo: Valorar la Colaboración con el Cliente, individuos motivados, Excelencia Técnica, etc.
    • El porcentaje de utilización del enfoque ágil aumenta en los proyectos de más corta duración.
  • También se muestra que existe cierta confusión en lo que se entiende por enfoque Ágil, e intuyo que también en su aplicación efectiva. Por ejemplo, confundir lo que es un marco de trabajo específico (Scrum, etc.) con la aplicación de los Valores y Principios del pensamiento ágil.
  • Se considera que la existencia de un PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) en una organización ayuda a gestionar más eficientemente los proyectos.

Ver el Informe el Project Management en España 2021″

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Webinar: CÓMO IMPLANTAR LA INNOVACIÓN EN TU ORGANIZACIÓN (Realizado 7 Octubre 2021)

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Actualmente las organizaciones somos conscientes de la necesidad de innovar como elemento clave para mantener la competitividad en el mercado. Sin embargo, si bien se habla mucho al respecto, las empresas no tienen claro cómo abordarlo de una forma eficaz.

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El objetivo de este webinar, que organizamos junto con TALIO, es mostrar una visión global de los conceptos clave de la Gestión de la Innovación, como alinearla con las necesidades de la empresa, y describir buenas prácticas, procesos y herramientas para apoyar las innovaciones y permitir la transformación de la organización en todo su recorrido.

Contenido:

  • Modelos de gestión de la Innovación (UNE 166.002, Euskalit)
  • Estrategia de Innovación:  Entendiendo el contexto de la Organización (Análisis Interno y externo)
  • El Sistema de Gestión de la Innovación: Liderazgo, cultura, estructura organizativa, y el proceso de Innovación.
  • Técnicas de apoyo (Design Thinking, Canvas, Vigilancia Competitiva)
  • La gestión de los Proyectos de Innovación

Pulsar para acceder al Video

Disponible la nueva Guía PMBOK® 7ª Edición

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Ya se encuentra disponible en PDF Guía PMBOK® 7ª Edición en Inglés. Pulsar para Acceder

La descarga es gratuita para los miembros de PMI, y los que no son miembros la pueden comprar en formato de libro electrónico.

Las versiones impresas y las traducciones en otros idiomas comenzarán a publicarse en agosto.

Ver artículo resumen La nueva guía PMBOK® – Séptima Edición

#PMI#PMBOK#Projectmanagement

Homenaje Ayuntamiento Bilbao por nuestro apoyo a nuevos emprendedores

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El 28 de Junio, el Ayuntamiento de Bilbao, de manos de su alcalde José Mari Aburto, agradeció la labor realizada por Fernando García, en la mentorización de nuevos emprendedores del municipio de Bilbao.

La iniciativa de mentoring empresarial, gestionada por Bilbao Ekintza, es un proceso de enseñanza y capacitación, que tiene como objeto proporcionar experiencia y conocimiento a nuevos emprendedores, de forma que facilite y acelere su desempeño como empresario.

Curso «Gestión Avanzada Proyectos: Enfoque práctico basado en PMBOK» – En Streaming (online en directo) Abril-21

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El COITIBI (Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Bilbao) organiza junto con Kamein un curso de Dirección de Proyectos para Ingenieros.
El objetivo de este curso es presentar las buenas prácticas y tendencias más actuales, que permita a los asistentes conocer los esquemas, y adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para llevar adelante los proyectos con garantías de éxito.
  • La organización y los roles en la Dirección de Proyectos
  • El ciclo de vida del proyecto y las áreas de conocimiento necesarias
  • Técnicas y herramientas de soporte
  • La tendencias actuales (agilidad) en la gestión de muchos proyectos

Todo ello representa una clara oportunidad de crecimiento personal y profesional, así como una mejora en la empleabilidad de los asistentes.

FECHAS DE IMPARTICIÓN
Del 19 septiembre al 29 de Abril de 2021
DIRIGIDO A

Responsables de proyecto, y profesionales que participan activamente en cualquiera de las fases del proyecto (sponsor, grupos de interés, miembros del equipo).

METODOLOGÍA FORMATIVA

Se partirá del marco conceptual establecido en la Guía PMBOK® 6ª Edición, y se mostrarán los procesos, áreas de conocimiento, y buenas prácticas que lo forman.

Se combinará la explicación de los conceptos con la presentación de ejemplos de casos concretos, y la realización de dinámicas y ejercicios prácticos.

CONTENIDO

Módulo 1: El Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

  • Introducción a la gestión de proyectos. La utilidad de los proyectos.
  • Conceptos Fundamentales Dirección/Gestión de Proyectos
  • El ciclo de vida de la gestión del proyecto. La guía PMBOK®
  • El Acta de Constitución del proyecto

Módulo 2: Planificación Básica del ProyectoPMBOK Portada

  • La Gestión del ALCANCE
  • Entendiendo la NECESIDAD del Cliente
  • La Gestión de los REQUISITOS
  • La Gestión del TIEMPO
  • La Gestión del COSTE
  • El Método del Valor Ganado
  • Entornos de proyectos ágiles (Iterativos, Adaptativos)

Módulo 3: Los otros elementos de la Planificación

  • La Gestión de la Calidad
  • La Gestión de los Recursos Humanos
  • La Gestión de la COMUNICACIÓN
  • La Gestión del RIESGO

Módulo 4: Gestión y Cierre del Proyecto

  • Ejecución, Seguimiento y Control del proyecto
  • Gestión de los Cambios
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto – Lecciones Aprendidas
  • Fase de cierre del proyecto
IMPARTE

Fernando García, PMP®

Dirección de Proyectos, KAMEIN

Certificado Project Management Professional (PMP®). Como responsable de proyecto en diversas empresas consultoras, ha dirigido proyectos de diferente tipo, tanto para empresas privadas como administraciones públicas:

Fernando García
Fernando García

  • Proyectos de consultoría e innovación (Agendas de Innovación, Proyectos de Mejora organizativa y Modelado de procesos),
  • Proyectos de implantación de herramientas informáticas para automatizar procesos de negocio,
  • Dirección de proyectos europeos,
  • Proyectos de implantación de sistemas de calidad,
  • Implantación de Oficina de Proyectos (PMO),
  • Homologado por EUSKALIT-Knowinn para la formación en Gestión de Proyectos

Linkedin: es.linkedin.com/in/fernandogarciafgg

DURACIÓN y HORARIOS

20 horas: Durante 2 Semanas (19-29 Abril) distribuidas de Lunes a Jueves  de 18:00 a 20:30 horas.

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Más información e inscripciones

Ayudas KUDEABIDE-2021 para la mejora de la gestión empresarial

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En el País Vasco ya se encuentra en marcha la octava edición del programa Kudeabide, un programa de Gobierno Vasco, SPRI, Diputaciones Forales y EUSKALIT con ayudas de hasta 25.000 euros dirigidas a empresas industriales y servicios conexos que deseen mejorar su gestión con el apoyo de personas consultoras. Una iniciativa en la que ya han participado casi un millar de empresas y que ha financiado más de 1300 proyectos.

Desde el 1 de marzo y hasta el 31 de mayo queda abierta la primera fase del programa, para que las empresas puedan inscribirse y comenzar el proceso de solicitud.

Este programa representa una clara oportunidad de financiar las mejoras en la gestión de las empresas en los ámbitos identificados en el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT: Estrategia, Clientes, Personas, Sociedad, e Innovación, con el apoyo de empresas consultoras.

Toda la información está disponible es la web del propio programa www.kudeabide.com

Si eres una empresa industrial, desde Kamein, te podemos ayudar en la gestión de proyectos de consolidación en nuestros en nuestros ámbitos de especialidad:

  • Planificación y despliegue de la Estrategia
  • Proceso de producción: Gestión por procesos, Gestión de Proyectos, Calidad ISO 9001.
  • Impulso de la sostenibilidad: Implantación de la Norma ISO 14001.
  • Implantación de sistemáticas de innovación: Proceso de Gestión de la Innovación, Gestión de ideas y proyectos, Design Thinking.

Para mas información no dudes en contactar con nosotros: info@kamein.com

Congreso Semana Europea Gestión Avanzada

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Del 19 a 30 de Octubre, de la mano de Euskalit, se celebra el Congreso Semana Gestión Avanzada, donde tendremos la oportunidad de aprender buenas prácticas de gestión de la mano de diferentes organizaciones.

El Congreso se centrará en cuatro bloques temáticos:

  • Gestión de la crisis, como oportunidad y a través de buenas prácticas
  • Marcos de gestión, para ayudar a la reflexión y a la acción
  • Medidas de conciliación y teletrabajo, buenas prácticas y claves del futuro del empleo
  • Responsabilidad social y Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Para acceder al programa: Pulsar Aquí

Seminario “el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT y su relación con el rol de Product Manager”

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El pasado 6 de Marzo, participamos dentro de un programa de empleabilidad organizado por los Colegios de Químicos del País Vasco, Burgos y La Rioja, y por ALDALAN, e impartido en los locales del BIC Bizkaia-BEAZ en el Parque Tecnológico de Zamudio.

Fernando García de Kamein impartió una Master Class, para mostrar la influencia y la aportación de los Product Managers en la mejora de la excelencia, y su encaje con el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT.

Foto Curso Aldalan - Beaz

Situación de la Innovación en el País Vasco en comparación con Europa (Innovation Scoreboard 2019)

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La Comunidad Europea realiza regularmente un estudio sobre la situación de la Innovación en Europa. En el último estudio realizado (European Innovation Scoreboard 2019), tanto España como el País Vasco quedan en una situación intermedia baja (Innovadores Moderados) en la comparativa con otras regiones europeas.Mapa Nivel de Innovación UE

Hay que destacar, que si bien España ha mejorado su posición relativa respecto a su situación en 2017, sin embargo, apenas se encuentra ligeramente por encima de su situación en 2011.

Según el estudio en cuestión, cuando se analiza la innovación por regiones europeas (Regional Innovation Scoreboard 2019), la situación de la Innovación en el País Vasco ha descendido del nivel Alto al nivel Moderado en el ranking. En la comparación con otras regiones europeas, ha descendido 22 posiciones hasta el puesto 132, ligeramente por encima de Cataluña (140), Navarra (145) y Madrid (149).

Utilizando los indicadores establecidos por la Unión Europea, también se presenta una comparación de la situación del País Vasco con la media en Europa y en España de la situación en innovación:

Comparativas Posicoión Innovación

Analizando los resultados respecto a Europa, podemos destacar:

Putos fuertes:

  • Personas con educación Superior
  • Ingresos por la venta de nuevos productos
  • Colaboración entre empresas para innovar

Puntos débiles:

  • Inversiones en otras Innovaciones que no sea Investigación y Desarrollo (R&D) (adquisición de equipos, Maquinaria, Patentes, Licencias, etc.)
  • Innovaciones en el acceso al mercado y/o nuevos modelos organizativos (Innovación No Tecnológica)
  • Innovación interna en las propias empresas para lanzar nuevos productos o nuevos procesos de producción
  • Solicitudes de registro de nuevos diseños de producto y de nuevas patentes

Es obvio que todavía nos queda un gran recorrido para avanzar en muchos aspectos relevantes para la innovación.

Sería interesante analizar los resultados y las causas en mas detalle. En mi opinión, no basta solo con dedicar recursos (entre los que está el tiempo disponible por las personas), aplicar mecanismos de Innovación abierta, y con tener un ecosistema de Innovación aceptable.

Como indica Xabier Ferrás de ESADE, se trata de que todo el tejido profesional adopte una cultura de innovación, de que cada uno sea activista de la innovación y proclive al cambio en lo que respecta a la actitud, el comportamiento y las actividades que desarrollan.

Si bien considero que la formación es un punto necesario, junto con las políticas de promoción e incentivos (ayudas), hay que ser consciente de que no es suficiente, y que cuesta asimilar los cambios, e interiorizar las nuevas capacidades y comportamientos. La innovación se basa principalmente en personas.

Actualmente estoy trabajando en una organización para el impulso de la innovación, donde estamos abordando diferentes actividades:

  • Creación de comisión de trabajo interdisciplinar, para liderar e impulsar la implantación de los objetivos y dinámicas de innovación,
  • Desarrollo de un procedimiento de trabajo para gestionar las ideas y los proyectos,
  • Definición de un sistema de vigilancia competitiva,
  • Establecimiento de un sistema de medición de los resultados de la innovación.

Kamein ofrece sus servicios para avanzar en esta transformación:

  • Innovación en los procesos de negocio,
  • Desarrollo de Sistemáticas de Innovación en la propia empresa,
  • Gestión de ideas y Proyectos de Innovación. Búsqueda de Financiación.
  • Formación y creación de capacidades y entornos para innovar.

 Servicios de Innovación

Mas información:

https://ec.europa.eu/docsroom/documents/36281

https://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/regional_en

AUTORFernando García García
LinkedInes.linkedin.com/in/fernandogarciafgg
Twitter@fer_gargar

 

Reconocimiento por nuestra labor de Mentoring a una Start-Up

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El pasado 20 de Junio, el Palacio Euskalduna acogió la cuarta edición de Bilbao Mentoring Conference, iniciativa organizada por el Ayuntamiento de Bilbao con el objetivo de contribuir al desarrollo del talento y la competitividad de las empresas de la Villa.

Como broche final al congreso de Mentoring, y con el fin de dar visibilidad al esfuerzo y a la labor desarrollada por las mentoras y mentores dentro del programa mentoring Bilbao, Xabier Otxandiano, Concejal de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Bilbao, entregó los reconocimientos a los 20 mentores y mentoras participantes, entre ellos a Fernando García de Kamein Consultores,  por su labor de mentoring a una empresa Start-Up.

 

 

Curso «Dirección y Gestión de Proyectos – Norma ISO 21500»

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Junto con DNV-GL (Det Norske Veritas and Germanischer Lloyd organizamos un curso sobre la norma ISO 21500 Dirección y Gestión de Proyectos.Logo DNV-GL

 

Objetivos del Curso:

  • Establecer el marco de referencia de la Dirección de Proyectos en el entorno de la organización.ISO 21500
  • Aclarar la relación entre la norma ISO 21500 Dirección y Gestión de Proyectos y otros modelos de referencia en la gestión de proyectos (PMBOK).
  • Conocer el enfoque y la estructura de la norma ISO 21500.
  • Dar un marco conceptual y práctico (vocabulario común, conocimientos, habilidades, técnicas, herramientas y buenas prácticas aceptados mayoritariamente) que ayude a gestionar eficientemente los proyectos.
  • Definir los criterios y pasos para implantar la gestión de proyectos en la organización.

Imparte:

  • Fernando García García
  • Certificado Project Management Professional (PMP)
  • Máster en Business Administration (MBA)

Mas información e inscripciones

Jornada: “EL RETO DE PM² Y PMI EN EUROPA. HACIA UN LENGUAJE COMÚN EUROPEO EN LA ECONOMÍA DE PROYECTOS”

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El 28 de febrero, en el Branch del PMI en el País Vasco, organizamos una jornada junto con ESDEN Business School para abordar la metodología PM² (Project Management Methodology) para la Gestión de Proyectos desarrollada por la Comunidad Europea, y su comparación con PMBOK.

Durante la jornada se presentó los orígenes, principios y estructura de PM²,  así como de las diferencias y similitudes fundamentales con PMBoK.

La Comisión Europea es consciente de la gran cantidad de proyectos que gestiona y la importancia de asegurar el valor de sus inversiones.Estiman que mas del 13% de la inversión se pierde. Hay que tener en cuenta, por ejemplo que el presupuesto de previsto para 2019 supera los 150.000M de Euros, y una buena parte de él se destina a proyectos.

Se abordaron diferentes aspectos de PM² cómo por ejemplo:

  • La estructura general de la metodología, mas simple e intuitiva que PMBoK,
  • Imagen PM2 ESDENLos objetivos que persigue, centrada en generar valor,
  • Cuales son los valores, actitudes y comportamientos que apoya,
  • Los pilares en que se basa: Gobernanzaciclo de vida (similar a PMBoK), procesosartefactos,
  • Pone a disposición numerosos artefactos (similares a plantillas) prácticos para su uso en diferentes procesos,
  • Las fuentes de información, sitios Web para acceder a los elementos de la metodología ya publicados y disponibles (ver la presentación),
  • Cómo puede ésta propuesta de la Comisión Europea afectar a las empresas y profesionales en sus negocios y proyectos de ámbito europeo,
  • ¿Puede ser obligatoria en un futuro para los proyectos europeos?.

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Ayuda HAZITEK para proyectos de I+D de carácter competitivo, del Gobierno Vasco-SPRI

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Apoyo a proyectos de I+D de carácter estratégico y competitivo, dirigidos tanto al Desarrollo de Nuevos Productos, entendiendo por tales aquellos proyectos de I+D que consistan en desarrollo de productos originales y superiores a los ya existentes, como proyectos de Lanzamiento de Nuevas Empresas de Base Científica y Tecnológica.

spri

Se encuentra abierto el plazo hasta el 14 de Marzo.

Desde KAMEIN te ayudamos a:

  • Elaboración de solicitudes: Elaboración de propuestas y proyectos para adecuarlas a los requisitos de las convocatorias, y maximizar su potencial subvencionable, y su probabilidad de éxito.
  • Tramitación: Acompañamiento durante el proceso de tramitación de la ayuda. Realización de los trámites y justificaciones requeridos.

Más información: