Curso FVEM "Gestión Avanzada de Proyectos" (Marzo-Abril)
Impartido en FVEM (Federación Vizcaina de Empresas del Metal)
Muchos de los proyectos que fracasan no lo hacen debido a problemas técnicos, sino a la mala gestión del proyecto.
Es necesario disponer de un marco conceptual y práctico (Principios, Dominios de Conocimiento, Criterios de Adaptación, Modelos y Métodos aceptados mayoritariamente), que incorpore las nuevas tendencias y enfoques en la gestión de proyectos (creación de valor, agilidad).
OBJETIVOS DEL CURSO
Habilitar a los profesionales que trabajan en proyectos en la utilización de las buenas prácticas y tendencias más actuales en la Gestión de Proyectos, de forma que adquieran los conocimientos y habilidades necesarias para llevar adelante los proyectos con mayores garantías de éxito.
Para los asistentes supone una oportunidad de avanzar en las tendencias más actuales de gestión, y por lo tanto un activo importante en su carrera profesional.
Al finalizar el curso, el alumno será capaz de:
- Tener una Visión Global de los proyectos y su impacto en la organización
- Integrar las necesidades de todos los Interesados
- Seleccionar el enfoque mas conveniente (predictivo, iterativo, etc.)
- Utilizar las técnicas y buenas prácticas más eficientes
- Manejar Recursos escasos (tiempo, dinero, personal, ...)
- Establecer una Comunicación adecuada
- Cumplir con los Requisitos, internos o contractuales
- Alcanzar los Objetivos (costes, margen, calidad ...)
- Manejar adecuadamente la incertidumbre y el Riesgo
- Tomar Decisiones en ambientes de presión y riesgo
- Prever el futuro y gestionar preventivamente las desviaciones
DIRIGIDO
Dirección de proyecto, miembros de PMO (oficina de Proyectos), y profesionales que participan activamente en cualquiera de las fases del proyecto (Patrocinador, Interesados, Miembros del Equipo).
METODOLOGÍA FORMATIVA
Se partirá del marco conceptual establecido en la nueva Guía PMBOK® 7ª Edición, con los nuevos principios y enfoques.
Se mostrarán los procesos de Dirección de Proyectos, los dominios de conocimiento, y métodos y técnicas para llevarlos adelante.
Se combinará la explicación de los conceptos con la presentación de ejemplos de casos concretos, y la realización de dinámicas y ejercicios prácticos.
CONTENIDO
Módulo 1: El Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
- Conceptos Fundamentales Dirección/Gestión de Proyectos
- El ciclo de vida de la gestión del proyecto.
- El Acta de Constitución del proyecto
Módulo 2: Planificación Básica del Proyecto
- Tailoring: Definir el ENFOQUE y ciclo de vida (Predictivo, Iterativo, Adaptativo)
- Entorno de proyectos ágiles
- La Gestión de los INTERESADOS
- La Gestión del ALCANCE
- La Gestión del TIEMPO
- La Gestión de COSTOS/PRESUPUESTO
- El Método del Valor Ganado
Módulo 3: Los otros elementos de la Planificación
- La Gestión de las ENTREGAS/CALIDAD
- La Gestión de la COMUNICACIÓN
- La Gestión de la INCERTIDUMBRE-RIESGO
Módulo 4: Ejecución, Seguimiento y Cierre del Proyecto
- El rol de liderazgo del proyecto
- El Desempeño del EQUIPO
- Medición y evaluación del Desempeño
- Gestión de los Cambios
- Fase de Cierre del proyecto
IMPARTE
Fernando García, PMP, MBA, Scrum Master
Dirección de Proyectos, KAMEIN
Como responsable de proyecto en diversas empresas consultoras, ha dirigido proyectos de diferente tipo y ha proporcionado formación tanto para empresas privadas como administraciones públicas:
- Proyectos de consultoría e innovación (Agendas de Innovación, Proyectos de Mejora organizativa, Modelado de procesos),
- Proyectos de implantación de herramientas informáticas para automatizar procesos de negocio,
- Dirección de proyectos europeos,
- Proyectos de implantación de sistemas de calidad,
- Implantación de Oficina de Proyectos (PMO),
- Homologado por EUSKALIT-Knowinn para la formación en Gestión de Proyectos.
Linkedin: es.linkedin.com/in/fernandogarciafgg
DURACIÓN y HORARIOS
Presencial 20 horas:
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